为贯彻落实《金融机构合规管理办法》（以下简称《办法》），进一步强化依法合规经营理念，兴业银行长沙分行坚持高站位谋划、高标准推进，构建起“顶层设计-任务分解-文化浸润-全员践行”的立体化工作格局，推动新规要求在分行落地生根、见行见效。

党建赋能：合规文化与金融文化深度融合

兴业银行长沙分行将合规管理深度融入党建工作体系，推动“党建引领、文化聚力”的双向融合机制。

通过“三会一课”、党课学习、特色活动等形式，将《办法》学习纳入全员教育培训内容，结合中国特色金融文化建设，大力倡导“合规创造价值”的理念，以红色引擎驱动高质量发展根基。

制度先行：构建“五维联动”推进体系

兴业银行长沙分行结合实际，制定《办法》实施方案，围绕“党建引领分支联动、高层做起基层贯彻、横向到边纵向到底、问题导向科技赋能、凝心聚力平稳过渡”五大路径。

该行明确短期（至2025年5月）、中期（至2025年9月）、长期（至2026年3月）三阶段目标，确保制度要求有计划、有节奏地推进到位。通过“时间表+路线图”的双轨机制，全面提升该行合规管理的系统性和前瞻性。

理念引领：“三个绝不”明确底线红线

在该行各类重要会议上围绕《办法》开展专题宣讲，提出“绝不触碰红线、绝不敷衍整改、绝不牺牲质量”三方面的合规底线要求，强调从“短期逐利”向“长期合规”理念的深刻转变。

通过典型案例分析、《办法》主要章节梳理等方式，强化全员风险防控意识，引导各级机构在新形势下稳步推进合规管理体系升级。

责任压实：细化任务清单 强化执行闭环

为确保工作有效落地，兴业银行长沙分行结合同城支行、异地分支行、分行管理部门的管理实际制定针对性《工作任务书》。

该行明确职责分工与完成时限，要求各单位围绕任务书逐项落实、专人负责，确保各项合规要求“责任到岗、落实到人”，推动合规体系向基层深度延伸，确保平稳过渡到新规管理要求下。

示范带动：“一把手”宣讲机制实现全覆盖

为进一步增强《办法》传导的穿透力与执行力，兴业银行长沙分行持续深化“一把手讲合规”机制。各二级分行、综合型支行负责人围绕《办法》要点开展分层分类宣讲，结合“战略匹配性”“执行可行性”展开深入阐述，带动基层员工凝聚共识、形成合力，营造“头雁引领、群雁齐飞”的浓厚合规氛围，推动合规要求直达一线、入脑入心。

《金融机构合规管理办法》的出台，标志着我国金融合规治理进入系统化、法治化、专业化的新阶段。它不仅明确了制度规范的“硬约束”，也提出了文化建设的“软要求”，为金融机构提供了科学、可操作的合规管理指引。

下一步，兴业银行长沙分行将持续加强对《办法》实施成效的评估与跟踪，优化制度执行机制，深化科技赋能应用，推动合规理念、组织体系、制度流程与文化建设的深度融合。该行将以更高站位、更实举措，把握监管导向、回应市场关切，为高质量转型发展提供坚实的合规支撑，为推动金融机构高质量发展、建设金融强国贡献坚实力量。（通讯员 陈昊江）