服务效率方面,该行各营业网点将着力加强员工技能训练,通过技能练兵、绩效考核等方式检验培训成效。各营业网点也将合理设置弹性窗口,在业务繁忙时段合理调配人员,尽量减少客户等待时间。同时,该行将在2014年加大全辖自助设备的投放量,由营运管理部牵头制定“限时服务”标准,将逐步在营业网点试行业务的“限时办结”,以此提升客户满意度。
服务态度方面,该行将通过座谈、宣讲等手段强化员工“一个交行,一个客户”的服务理念和意识,采取“专业讲师+内训师”相结合的模式,以培训、观摩、演练等多种形式进一步巩固员工礼仪标准。为检验营业网点执行效果,该行也将进一步加大服务检查和考核力度,由服务提升办公室针对员工日常服务表情、语气、举止等多方面进行检查指导。同时,高度重视每一则客户投诉,切实从客户感受和体验角度出发,提升服务水平。该行将继续在企业、社区、学校持续开展各类金融知识普及活动。
特殊客户服务方面,该行在原有配套服务的标准上进行了进一步细化,不仅对营业网点残障人士坡道、应急通道、紧急求助电话、盲人密码键盘等便民硬件进行改善,还将进一步做好针对特殊客户的上门以及有关延伸服务,全力为客户解决实际困难。
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来源:红网
作者:通讯员 蒋浩
编辑:吴芳
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