农发行常德市分行6.4亿元支持安乡县珊珀湖综合治理工程项目。

红网时刻通讯员 丛鹏飞 报道

抓好“开门红”是巩固良好发展基础、抓住机遇乘势而上的重要契机。年初以来，农发行常德市分行按照省分行“开门红”工作动员视频会议精神，统一思想，凝聚共识，围绕全市“六大专项行动”，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，干在实处、走在前列，以优异的“开门红”成绩实现全年业务发展良好开局。截至目前，全行累计投放贷款15.54亿元，居全省系统首位，贷款余额454.27亿元，以实际行动当好全域乡村振兴建设的“领头羊”、高质量发展的“排头兵”。

提高政治站位，凝聚思想共识。全行上下始终统一思想认识、把握正确方向，全面贯彻党中央、国务院关于经济金融和“三农”工作的各项方针政策，全面落实打造“三个高地”、践行“四新使命”、落实“五项要求”定位和使命任务，切实把思想和行动统一到总行、省分行党委的各项决策部署上。准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。围绕农发行“六大领域”和“四大银行”特色品牌，市分行党委认真研究“开门红”信贷支农发展思路，深入调研全市“十四五”重点建设项目、县城建设补短板强弱项项目，积极对接市发改委、乡村振兴局、农业农村局等部门，建立联席会议机制，加强重大项目营销，夯实业务可持续发展基础。同时，总结回顾前期工作成效、深入剖析存在短板不足，通过紧锣密鼓的攻坚行动，不断激发全员奋勇拼搏的热情，开创高质量发展新局面。

加强组织领导，明确责任分工。在“开门红”工作推进上，市分行“一把手”负起第一责任，迅速部署、推动，分管行领导具体负责、靠前指挥。市分行业务部门明确目标，制定方案，层层压实责任，落实推进措施。辖内8个支行行长和直营业务部负责人上阵，组建营销团队，开展营销攻坚，做到精准履职、精细管理、精良经营，全力确保“开门红”工作取得全面实在的成效。在重大水利、城乡基础设施建设等项目上，引领带动“一体化”营销，强化主办行思维，力争主账户行、主结算行、主融资行地位。推进县域城镇化建设，投放5亿元贷款助力石门、津市老旧小区提质改造；发放5.8亿元支农资金，支持桃源、澧县生态环境治理、安全饮水等民生工程；累放4.58亿元，推动安乡土地综合整治、珊珀湖水环境治理等项目实施。

强化服务督导，提升工作效能。深化“以客户为中心”服务理念，创新服务手段，提升服务品质，做精服务细节，扩大服务内涵，不断提高政策性金融服务水平。树立大局意识，市分行前中后台各司其职，充分发扬部门密切协作的优良作风，强化服务客户、服务发展的意识，提高办贷效率，做好政策支撑，发挥全行合力。进一步运用好差异化政策支持、“联合办贷”等机制，对重大项目开辟绿色通道，加强贷款规模、优惠利率、审批安排等保障，为城乡产业融合、绿色发展项目开工建设创造有利条件。持续加大对小微企业和普惠金融支持力度，向2家小微企业投放1210万元支农贷款，缓解企业流动资金临时短缺，促进小微企业健康发展。加大考核通报，“开门红”工作开始后，市分行定期通报各条线、各支行工作动态和成效，对重点指标完成情况进行排名，对业务发展缓慢的支行进行督导，激励先进，鞭策后进，合力推动乡村振兴战略落地见效。