红网时刻通讯员 马河清 马英杰 报道

今年以来，农发行桃源县支行聚焦学史力行，将党史学习教育成果转化为高质量发展强大动力，坚决贯彻落实上级行党委决策部署，统筹推进各项业务有序发展。1-8月，支行各项贷款余额90.07亿元，较年初增加17.41亿元，增幅24%；各项存款余额13.34亿元，较年初增加4.19亿元，增幅46%；日均存款余额12.23亿元，较年初增加3.08亿元，增幅34%，实现FTP利润4454万元。不良贷款持续保持零余额。贷款规模稳居桃源金融机构首位，位居全省系统百家支行第3位。

信贷政策“明”，项目设计“准”

该行以深学促实干，发挥好战斗堡垒作用，做到创新模式、精准发力。

一是精准开展项目对接。与上级行前中后台建好联系机制，确保及时理解掌握最新政策要求。多次会同地方行政主管单位、项目公司及可研编制单位召开项目商讨会，提供融资融智一体服务，主动协助开展项目筛选，提出建设性意见，有效提高项目准入质量。创新设计项目土地指标交易收入作为第一还款来源，投放桃源架桥镇全域土地综合整治项目贷款5亿元，开启了地方“全域土地整治”新模式，在全省系统进行经验推广。

二是加快落实贷前条件。加强与县委政府沟通力度，前置性介入贷款项目营销调查环节，协助客户进行贷款投放与支付相关准备工作，推动县政府多次召开项目专题调度会，要求各主管部门全力配合项目行政审批手续办理，保障项目顺利推进，基本实现贷前条件落实与项目审查审批同步到位，为贷款投放“加速”。

三是设计资金运行轨迹。支行明确要求信贷客户主要上下游企业在农发行开立结算账户，将资金支付链至少延伸至3层，在加强监管信贷资金合法合规使用的同时，督促项目收入及时足额归集至农发行。根据可研，本年度农发行应归集项目收入3.9亿元，实际已归集4.5亿元，归集率115%。

政银合作“诚”，工作推进“实”

该行充分发挥政策性金融机构职能，全力搭建好政银合作平台，实现增进互信、互助共赢。

一是诚心服务支持县域经济发展。聚焦地方党政关心关注的重点领域、薄弱环节，持续加大信贷支持力度。支行新一届班子履职以来，累计支持县域平台公司贷款项目21个、投放金额72.56亿元，年平均投放金额21亿元，有效缓解了地方医疗、饮水、教育、水利等重大民生项目资金短缺，极大增强了县委县政府与农发行开展深入合作的信心。县委主要负责人今年两次前往省分行汇报沟通，促成常德市分行与桃源县人民政府及桃花源管委会成功签订战略合作协议。

二是脚踏实地推进支农资金筹集。积极落实全省系统支农资金筹集“夏日秋收”行动要求，向县委政府主要领导做好汇报，争取县财政资金存款，推进存贷款一体化营销工作。2020年度各项存款总额以及财政存款余额居全省前十。2021年至今累计营销财政定期存款7笔，总额3.3亿元；营销5年期农发债3000万元；营销财政专项债3.73亿元；POS机收单突破1000万元。

责任考核“严”，风险防控“稳”

该行班子冲锋在前、一线攻坚，找准突破口，着力解难题。

一是压实责任，提升服务理念。明确支行行长是项目营销的第一责任人，业务行长及信贷团队逐项目、全流程跟踪，充分放大农发行省内三级机构健全优势，联动上级行实行“管家式”服务，上门营销融资融智，用高质量服务促进高质量发展。

二是实时通报，严格考核兑现。制定全行业务发展考核方案，合理规划当月、当季及当年投放项目清单和时间表。坚持每周召开一次“1小时行长办公会”，通报工作进展，针对疑点难点逐一研讨化解办法。考核兑现到人，拉开绩效差距，激发团队工作热情。1至8月，支行累计审批项目贷款4个，审批金额21.2亿元，完成全年审批任务124%；累计投放金额18.31亿元，完成全年投放任务133%。

三是稳健经营，严防各类风险。针对项目存在的土地抵押物瑕疵问题，及时完成押品置换，缩小风险敞口；针对基金回购逾期风险问题，果断采取仲裁方式迅速成功收回本金。同时，贯彻省分行《信贷会商工作指引》要求，积极推进项目公司承贷模式转型，以稳健经营为高质量发展保驾护航。