红网常德10月18日讯（通讯员 夏俊杰）今年以来，为有效控制不良贷款，全面提升资产质量，邮储银行常德市分行策划和全面部署了不良贷款催收工作，做到统一思想认识、落实催收对象、营造齐抓共管的工作格局。

　　一是指挥前移，敢于“下猛药”。该分行成立督导帮扶小组采取“一对一”帮扶形式指导辖内分支机构成立不良贷款清收小组，明确竞赛目标，制订分户措施，督促活动进展，调整清收策略，调动各种资源，在清收过程中，指导辖内机构根据本行不良贷款的组成特点和分布情况，对辖内重点区域、重点客户进行分类，明确侧重点和有针对性的具体措施，采取分片包干、分类施策、重点帮扶的方式加强对清收活动的组织。

　　二是多策并举，敢啃“硬骨头”。 强化一户一策管理，逐笔开展对不良贷款的摸底排查，做好一户一策催收，切实强化司法催收工作力度。对不良贷款逐笔进行梳理，从贷种结构、逾期成因、地域分布、行业特征等多维度深入分析，综合判断回收难易程度，因地制宜，制定切实可行的清收目标，出台切合实际的清收方案，采取切中要害的清收措施。充分发挥诉讼清收团队、资产处置团队的引领作用，拓宽处置渠道。

　　三是两轮驱动，坚持“打硬仗”。加强活动督导，确保活动进度，强调对活动进展情况的通报，参与并主导重点不良的处置进程。根据不良贷款基本情况、逾期成因、借款人和保证人当前的还款意愿、还款能力、抵押物现状等信息，综合判断贷款回收难易程度，从而制定清收方案。加强督导严控逾期。加强与客户的沟通提醒，对有还款意愿，但时间观念不强的客户，对其加以关注和提醒，严控动态逾期的出现。同时通过日报、周报的统计和分析，解决清收中遇到的困难和问题，促进了不良逾期催收工作的顺利开展。