红网时刻新闻8月5日讯（通讯员 彭莹）近日，太平人寿湖南分公司在怀化召开2026年年中工作会议。会议全面复盘上半年经营成果，研判当前形势，部署下半年重点工作。分公司总经理室成员、各部门正副职、三级机构班子成员及相关内勤管理干部参会。

太平人寿湖南分公司党委书记、总经理李巧龙作题为《同心聚力 坚定转型 双创一改 赢战全年》的年中经营工作报告。会议指出，2026年上半年，面对复杂市场环境，太平人寿湖南分公司坚持党建引领，实现业务经营稳中有进、价值贡献再创新高，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

党建领航，服务大局彰显担当

会议指出，2026年上半年，太平人寿湖南分公司区域党建协同实现创新突破，营销员党建赋能业务，巡察整改工作有效落实。

公司深入践行金融工作政治性、人民性，扎实做好金融“五篇大文章”：深耕养老金融，商保年金新单保费同比增长45.1%；普惠保险扩面提质，特定群体保险赔付支出5587万元；绿色保险风险保障保额同比增长19.8%；数字化转型加速，上半年智能保全使用率达91%，智能理赔使用率达93.6%；消费帮扶与驻村帮扶持续助力乡村振兴。

价值引领，业务发展稳中有进

会议指出，2026年上半年，湖南分公司原保险保费达30.67亿元，同比增长6.0%，增速跑赢湖南市场均值。

核心业务指标全面向好：总价值贡献跻身系统前十三，实现历史新高；个险核心指标达成超越系统均值；银保期交及价值贡献排名系统第五；拓展长险期交提前半年实现年度正增长；团险渠道拓展取得积极进展；续期继续率指标高位领跑，13月和25月保费继续率之和达198.7%，品质管控全线达标。

转型攻坚，队伍建设与高客经营持续突破

个险扎实落地“骏程计划”，新人结构优化，绩优百万人力较去年同期新增12人，贡献期交同比增长40.7%；银保队伍规模排名系统第二，活动及有效人次均居系统前列；服拓、团险高质量团队建设步伐加快。

中高端市场发展成效显著，社区家办业务持续增长。依托“太平乐享居”居家养老服务体系建设，有效赋能业务发展。

守牢底线，运营消保与合规经营效能双提升

会议指出，湖南分公司持续深化投诉治理，投诉管控取得显著成效，合规经营能力不断增强。

运营服务提效明显，DeFu项目靠前服务解决一线痛点。降本增效成果显现，职场资源配置进一步优化，组织效能持续优化。

乘势而上，精准谋划决胜全年

下半年机遇与挑战并存，承继上半年的良好态势，会议对下半年工作作出全面部署。太平人寿湖南分公司将坚定落实集团、总公司高质量发展战略，直面挑战、坚定转型。以党建引领筑牢合规经营防线，以组织发展突破加速业务达成，以“双创一改”提升干部攻坚能力，以降本增效推进渠道“报行合一”，确保年度各项目标圆满达成，为“十五五”争先进十目标实现奠定坚实基础。

2026年下半年，湖南分公司将坚定落实集团与总公司战略部署，紧扣“抓党建、抓队伍、抓效益、抓服务”四大主轴，围绕年度目标重点推进以下工作：

一是强化党建引领，筑牢合规防线。深化区域党建协同与营销员党建。聚焦重点领域开展风险排查，深化投诉源头综合治理，加强舆情管控与安全生产，确保消保评价持续领先、合规经营零重大风险。

二是突破组织发展，加速业务达成。个险以“骏程计划2.0”全力推进直增直育，严抓出勤与访量管理；银保强化队伍建设，强化网点经营，强化多元产品推动，加快发展步伐；服拓双线共同发力，全力冲刺年度指标；团险完善队伍组织架构，继续扩充人力，缩小达成差距。

三是深化“报行合一”，提升经营质效。加强费用的精细化管理，优化人力资源配置。加大干部人才培养力度，管理干部切实做到“双创一改”，以创业心态、创新思维带领团队，积极改变当前发展局面。做好管理干部专项培训，推进“星火计划”储备人才培养。

四是升级后援保障，实现服务赋能。编制《保单承保操作锦囊》等工具提升运营效率，持续推进DeFu项目场景化落地。深耕“美好生活荟”社群运营与“此生要去的100个地方”“太平少年行”等品牌活动。扩容康养合作社区，推动体验馆运营动线优化，加大AI工具推广赋能一线力度。

分公司总经理室领导及相关部门负责人分别就个险、银保、服拓、团险、运营消保客服条线的工作进行了详细汇报和部署，各条线提出了具体的工作计划和目标，为湖南分公司2026年的全面发展奠定了坚实基础。