改革开放四十年间，中华大地经历了深刻变革，银行业传统发展模式面临空前挑战。在党的正确领导下，中国建设银行积极投身改革开放的时代浪潮，彰显大行情怀、承担大行责任，在中国经济和金融发展历程中画出浓墨重彩的一笔。

战略布局显良策，特色金融引活水

发展不可受限于旧局，亦不可超脱于规律。在日趋复杂的商业环境下，建设银行不断增强自身战略定力，他强任他强、清风拂山冈，其改革首先立足银行主业，逐步加快各子公司及海外布局两面发展，为建设银行厚积薄发增添发展力量。

目前，建行集团已拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德银行、建信期货、建信养老金等境内子公司，建银国际等境外非银行类子公司，系统性、综合性经营平台已平稳落地。另外，结合当前国际经济发展实际及国内经济现状，建设银行利用创新思维，针对发债、理财、信托、租赁、IPO等融资方式实现综合有效运用，利用资金、财务、信贷等资源进行合理统筹配置，使客户群体的多元化业务需求获得有效满足。同时，面对国际发展契机，建设银行加快国际布局，截至2018年年初，建设银行已在全球29个国家和地区设立了32家一级机构，业务范围遍布全球，全球目标市场格局基本实现。

五指成拳激活力，应时而变促提升

建设银行面对改革大趋势，一方面针对上层体制改革，聚焦管理毫末处疏通发展主动脉，另一方面则聚焦具体业务进行删繁增效，精简业务流程。

2005年建设银行成功上市，截至2018年，建设银行资产总额已达228051.82亿元，较之上市前已增长5倍有余。为更好促优服务水准、增提客户体验，建设银行围绕服务下真功。日前，建设银行自主银行已达3万余家，自助柜员机更至10万余台，其账务性交易量达38.46亿笔，超过柜面交易量7倍有余，极大增加了客户业务处理便捷性。另外，随着社会信息化建设加快，互联网金融诈骗形势严峻，建设银行为攻克难关，深入挖掘、发挥风控系统疗效，针对高风险交易进行有效拦截，截至2018年，建设银行风控系统累计为客户直接避免损失已超10亿关口。正是建设银行始终保持饮水思源的朴实思维，自身发展潜力及发展活力才得以被充分激发、充分调动，其基业长青的根基才得以日渐雄厚、愈加稳固。

三大战略方寸地，发展征程大舞台

建设银行已将“国家利益至上，服务建设为本”的意识融入自身发展的传承基因中，面对种种挑战，建设银行登高而呼，提出“住房租赁、金融科技、普惠金融”三大战略，助推自身及社会经济发展。

“住房租赁”方面，建设银行夯实原有金融业务基础，继而深化开发金融产品，为老百姓的安居之地奉献自身微薄力量。因传统、单一住房公积金贷款或商业银行个贷已不能完全满足群众购房资金需求，市场迫切需要愈加灵活的资金形式，建设银行湖南分行及时与住房公积金中心展开合作，根据市场状况，适时推出“住房公积金+建设银行”组合贷款，为群众圆购房梦出一份力。“普惠金融”方面，建设银行对焦中小企业，明企业发展之想、解企业发展之急，坚持对社会大众特别是弱势群体根植于心的服务热忱，主动将社会责任扛于肩上。“金融科技”方面，面对社会信息化趋势，建设银行枕戈待旦、迎接挑战，逐渐于大堂增添人脸识别、语音导航等智能化技术，创新电子渠道实时取号、叫号提醒等服务功能，实现线上线下交流互动，为客户提供智能化、便捷化金融服务。

改革还未停止，发展还在延续。改革开放四十年，建设银行靠几代建行人的汗水与努力获得了今日之成就，但新的社会形势不允许止步不前、满于成绩，面对新时代的发展需求，建设银行将继续争做时代的弄潮儿，用力划出稳健发展的每一桨，乘风破浪扬帆远航！

（作者系建行郴州临武支行 王利）