红网时刻4月21日讯（通讯员 金李 吴辉云 王俊）四月的长沙，涌动着浓郁的学习热潮。4月15日-16日，建行湖南省分行党史学习教育专题研讨班在银港大厦举行。此次学习采取“辅导报告会+集体学习研讨”形式，全国党校系统优秀科研管理工作者、省委党校常务副校长曹健华受邀作辅导报告，建行湖南省分行党委书记、行长文爱华主持报告会。报告会视频连线开通至各分支机构，全行处级以上人员全覆盖。

聆听辅导报告、分专题讨论、认真自学、集体交流……两天时间里，建行湖南省分行领导，各部门主要负责人，各二级分支行党委书记和党委副书记全程现场参加了辅导报告会和集体学习研讨；全行其他处级领导人员通过视频参加了专题辅导学习。

围绕“我为群众办实事”实践活动，结合湖南建行实际，此次研讨班精心选取了“数字化经营、内控合规、资产质量”三个主题，22名省行本部和二级分支机构处级以上干部根据省行党委“结合党史学习教育，谈出高质量体会”的要求进行主题发言。学员们一致认为，在一季度行长座谈会之后，举办如此高规格高质量的研讨班，将进一步教育引导党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，为深化新金融行动、为湖南建行高质量发展激发强大动能。

强基础、控风险,将合规管理转化成为民服务的强大效能

“个人条线涉及海量客户、海量个人信息。我们为客户办实事，就是要完善各类风控制度和流程，采取有效措施保护客户资金安全和个人信息安全；就是要规范个人产品创新流程，既要为客户提供良好的产品体验，又能保证客户使用安全，近期我们推出的地铁‘无界卡’为客户出行提供了极大便利。”个人金融业务部的发言直奔主题，令人振奋。刚刚于4月10日正式上线试运行的地铁“无界卡”，在全国金融系统内，实现了无界卡首次在城市地铁应用落地、长沙地铁与金融机构账户输出的首次创新联合、银联支付标记化技术首个结合项目等三个“首创”，为广大星城市民出行再添便利。

作为国有大行，湖南建行党委始终高度重视内控合规工作，旗帜鲜明地提出“持续强化内控，从严管控风险”的工作思路，将“合规文化”作为六个专项文化建设之一，党建工作“四个融合”中更是明确提出“要深入推进党建工作与规范经营、风险管控紧密融合”。在坚守底线的基础上，湖南建行不断催生合规管理内生动力，积极践行“以人民为中心”的新金融理念，在一心一意办好银行的道路上勇毅前行，今年一季度累计投放各类贷款1182亿元，累计向38个省级重点建设项目投放贷款138亿元，有力地支持了产业项目建设；着力支持产业链供应链发展，为181家核心企业提供供应链融资102.06亿元；积极助力社会民生，累计向民营企业贷款投放266.61亿元，以金融活水助力实体经济发展，服务“三高四新”战略。

建生态、搭场景，着力数字化经营切实增强为民服务的直达性

“2021年，乡村振兴作为国家战略，银保监会提倡各金融机构建立乡村金融部门。湖南建行2016年就率先启动乡村金融探索、实践，修建乡村金融水利工程，都是为了满足人民对美好生活的需要。”刚刚成立两个月的数字化建设委员办公室的发言引来了学员们的频频点头。

作为全国建行先行先试的典范，湖南建行敢为人先，以数字化经营的创新思维建设了遍布三湘四水的普惠金融服务点，推出了三大类18款创新信贷产品；以数字化经营的平台思维和科技思维建设三大系统29个平台，并通过湖湘农事APP等手段为乡村金融助力，通过核心企业为产业链供应链提供服务；以数字化经营G、B、C三端融合发展思路，协同各级政府、省农业农村厅等职能部门、现代化龙头企业，做好各项工作和服务，打造了乡村金融完整生态，形成系统了内可复制、可推广的样板。同时，也为引领全行做好住房金融、养老金融、教育等重点生态的建设打下了坚实的基础。

“重温党的百年光辉历史，重要的是传承红色基因，牢记初心使命，以数字化经营为依托，深入践行新金融理念，推动以人民为中心的发展思想落地生根，为增加民生福祉贡献建行智慧。”长沙华兴支行结合自身发展实际现身说法。2020年，该行与长沙市住建局了长沙市住房租赁监管服务平台、长沙市房屋网签备案系统、购房缴款一站式服务平台（住建智能POS）、长沙住房APP四大平台，为百姓提供了“网上办理、掌上办理、一次不跑”的线上便捷服务。今年，他们还将持续优化升级现有平台和场景，上线长沙住房APP“E托宝+直销银行”；将城市更新项目纳入住房金融生态，为25万户旧改居民搭建长沙市城镇老旧小区智慧管理平台；围绕“衣、食、住、行、休、养、娱、学”八大场景，构建“全景式”“一站式”金融生态圈。

扛重担、挑大梁，保持资产质量稳定夯实为民服务的高质量发展基础

“作为金融工作者，为人民服务是我们的初心，防范化解金融风险是我们的使命。”株洲市分行在资产质量专题研讨中的发言铿锵有力、掷地有声。

2020年初，一场突如其来的疫情席卷大江南北，许多企业经营陷于困境。湖南建行正月初三就紧急召开党委会议，安排部署疫情期间风险摸排工作。在掌握风险底数的基础上，该行迅速出台了一系列支持企业复工复产的政策，缩短业务审核办理流程，打通放款例外通道，增加贷款资源配置，制定尽职免责措施，全面下调贷款利率。第一时间为防疫重点保障企业优先发放贷款200亿元，疏通产业上下游融资链条，为150家核心企业提供供应链融资214亿元，为9496户小微企业提供95亿元“云义贷”信贷支持。主动延、转、展各类贷款280多亿元，最大限度让利实体经济，累计为企业和居民减费让利25亿元。

正是因为勇挑大梁，乐于担当，善于担当，湖南建行资产质量长期保持较好水平，建行总行评价湖南分行是长期保持资产质量稳定的四家分行之一。2020年末不良率1.08%、逾期率0.76%，继续保持了资产质量的稳定，同时各项业务发展也在系统排名靠前，同业处于领先地位，真正实现了高质量发展。

“2021年全行风险防控形势复杂严峻，任务艰巨而使命光荣。”风险管理部直面问题的发言引起了全体学员的深思。经过充分的讨论沟通，他们一致表示，将迎接挑战、攻坚克难，全面落实《关于全面落实党委风险管理职责的指导意见》，以信贷管理“315工程”为抓手，夯实信贷管理基础，构筑高质量发展的安全边界，制定差异化风险管控策略，提升“三道防线”协同管控能力，为防范化解重大金融风险和实现全行高质量发展做出积极贡献。

“金融服务经济社会发展、服务实体经济既是出发点又是落脚点，这就是我们的初心，就是我们要承担的使命。湖南建行作为国有大行，更要做到位，更要做出表率。”文爱华对三个专题研讨逐一进行了小结、点评，并结合党史学习教育作重要工作部署。

学党史、悟思想、办实事、开新局。

告别为期两天的学习，学员们奔赴各自工作岗位，以更加清醒的政治自觉和更加饱满的工作热情，投入到高质量发展新征程之中。