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“60购倒闭了。老板杜宇也跑去了加拿大，我们已经一个多月联系不上他了！”昨日（3月23日），一位接近“60购”的知情人士向记者透露，由于公司运营不良，曾拥有“湖南首个O2O移动生活电商平台”标签的“60购”已于春节前停止运营。此时距离其2014年4月底上线，只有不到11个月的时间。
记者昨日登录60购官网，发现所有商品均标为“售罄”。同时，杜宇个人的手机处于关机状态；之前活跃于微信朋友圈的他，不见了踪影。
“60购”由杜宇创办的“湖南掌尚科技”运营。昨日下午，记者来到位于麓谷软件大厦的湖南掌尚科技有限公司。虽然公司的前后大门上都贴上了看起来很新的春联，但门上已经落锁，无法进入。透过玻璃门向内观看，办公室内堆放着各种纸箱，还有一些未开封的零食。
掌尚科技对面是一家医疗企业。在那里上班的朱先生告诉记者，掌尚科技过年前就已经关门了。在他的印象中，掌尚科技最火的时候是去年夏天。那时，员工起码有100多人。客户太多，物流根本发不过来。但是夏天一过，也就逐渐冷清。“中午吃过饭的时候，大家都会去抢乒乓球台。打球时他们公司的人也会说，（生意）没以前那么好了。”朱先生说。
掌尚科技员工张华（化名）告诉记者，大约去年10月的时候，公司已经开始用“降薪50%”的条件来遣散员工。去年11月份，杜宇对外宣称要去找更多的资金，已经将公司交给总监等高层领导。
除了工资被拖欠外，据称还有不少入股的掌尚科技员工面临着拿不回本金的局面。针对目前的情况，张华表示，已经与一些入股的员工申请了仲裁。但据他了解的信息，仲裁只针对所拖欠的工资部分，股金方面则无法解决。
【简历】
曾自称“手心里的超市”
上线：2014年4月25日晚，湖南首个O2O移动生活电商平台“60购”的上线仪式，吸引了来自湖南商界、IT界、时尚界的知名人士及网友近千人参加。创始人杜宇宣称：“60购整合了品牌供应商、物流供应商和社区，以本地的仓储、同城配送和社区体验店的线上线下联动体系，让消费者通过电脑端、手机客户端以及微信端下单购买生活所需用品，形成一个全新的O2O本地移动生活电商服务模式。”
特色：主打售卖本土生鲜货品，自称“手心里的超市”；在长沙城区能做到最快半天送达，“以快取胜”。
成绩：平台上线当月，获得政府移动互联专项发展资金，成为湖南唯一与中国银联达成合作的电商平台。2014年6月，宣布全球买手模式启动——洽谈澳洲乳制品；引进越南粮油米面；与湖南金霞保税区签订商品供应合同，成功将东南亚进口商品独家引入平台。2014年6月，完成了第一轮天使融资，据称吸引大批资金注入。
【观点】
“60购”出了什么问题？
员工缺乏经验，对形势过于乐观
原来在掌尚科技负责招聘工作的员工刘小姐说，之前公司做外包业务很赚钱，但自从2013年年底进入电商板块，开始入不敷出。“因为电商实在太烧钱了。”
张华则表示：“员工有一百多人，还有房租等，每个月的成本都在十几万。但公司只经营长沙的业务，光营业额都很难达到（这个水平）。”在他看来，公司出现目前的状况，直接原因是商业经验的缺乏以及对整体形势过于乐观，“杜宇对技术层面比较有把握。但是做电商的话，物流、贸易、营销、市场等模块都有很深的学问，不一定那么容易掌握。”
知情人 运营有问题，扩张过度
“占领手机端，卖本土生鲜货品，走020战略”，这些看似区域电商的制胜法宝为何没能让60购最终走向成功？
一位接近“60购”的知情人士表示，“技术团队和产品都很好，但运营有问题。公司红火没几个月，就要去买2000平米的写字楼，搞豪华装修，这是对投资人极不负责的行为。”这位知情人士还说，去年底已经发现60购过度扩张引发的公司财务状况吃紧的问题，不少投资人与杜宇多次洽淡寻找下家接盘。不过，对此杜宇并不情愿，让不少投资人惊诧。
业内 做电商要技术也要零售渠道
“不管线上还是线下，你必须有一头抓住客户、一头抠紧上游供应链的资本。这样，你才能赚取差价。”省内一家知名电商的运营总监这样分析。在他看来，技术上的完美、商业模式的新颖只是基础条件，并不能保证你的电商平台持续赢利。“当然，你有本事可以学京东——一直不赚钱，但一直有钱烧。不过，这个样本是区域电商不可复制的。”
回看掌尚科技的历史，在2013年之前，公司并未进军电商平台。虽然在2011年开始，逐步为步步高集团、平和堂、老百姓大药房搭建了自己的移动互联电商平台，但彼时的杜宇和掌尚科技，仍然在为传统豪强提供服务，“大部分的时间，都在为他人做嫁衣”。杜宇及掌尚科技并不具备零售业渠道与资源，更多拥有的是互联网技术和研发优势。